(据山西北京快三走势和值图新闻网-山西日报 01月06日)

  重用能“打胜仗”干部,吊销“常败将军”指挥“资格证”。记者1月4日获悉,山西焦煤√运城盐化集团日前建立起“能上能下”干部用人机制,通过全员大竞聘,选拔135名中层干部进入集团的22个机关和直属单位、28个子分公司经营班子、基北京快3一定牛形态层党组织和纪检监察组织领导岗位,干部职工干事创业激情迸发,集团面貌为之一新。

  山焦盐化是一个具有70年历史的老国有企ζ业,生产的“奇强”系列日化ζ产品曾连续四年夺得全国销量第一,“运”牌无机盐产北京快3助手安卓品做到了中国甚至世界第一,“中国死海、运城盐湖”也登上了北京快3跨度表美国《时代周刊》。近年来,由于体制机制的原ζ 因,山焦盐化的行业地位和品牌影响连年下滑,生产经营出现困难。

  山焦盐化把用◥人制度改革与“不忘初心、牢记使命”主题教育成果结合起○来,履行企业党组织“管大局,管人才,管文化”的职能,坚持真改实改、坚持“以业□绩论英雄,以贡献论英雄”,把近3年来的产值、利润、资产←负债率作为重要的选人指标,将机※关部门由31个精简为22个,人员由567人压缩到278人,28个子分公司实现“党政一肩挑”。选出“在未来一段北京快3一定牛基本走势图时间,带领各个子分公司扭亏№脱困,转型发展的领头羊和工作班子”,吊销一些“常败将军”作战北京快三走势图带连线指挥的“资格证”。

  集团公司新的领导班子成立刚刚一年,就打出了一系列让人精神为①之大振的“组合拳”:推行焦煤e购和财务共享,把好物〗资采购“入口关”,实现财务ω 为“扭亏脱困,转型发展”增加价值;发出2020奇强品牌形象征集令,让“中国奇强历时8年后重回◆品牌赛道”,日化系统“销售板块◎扭亏为盈,工厂板块大幅北京快3手机版减亏”;运城盐湖开发与保护掀起■前所未有高潮,不︾仅上升为“运城市委市政府的重点战略”“山西焦煤集团的重点战略”,而且上升≡为卐“山西省委省政府的重点战略”。(记者 张海鹰 通讯员 马宏斌)